隆阳区打好激励基层干部担当作为“组合拳”

　　基层干部为群众搬运树苗　杨贵堂　摄

　　近年来，隆阳区鲜明树立重视基层、关爱基层的工作导向，采取有力举措，延伸工作触角，从政治上、待遇上、心理上全方位、多维度严管厚爱基层干部，激励干部担当作为。

　　树立选用“风向标”，让干部有奔头。隆阳区鲜明树立“四重”导向，持之以恒强化正向激励。注重基层选干部。树牢大抓基层导向，把选用干部的视角向基层延伸，让实干、肯干、能干的优秀乡镇干部有机会、有舞台。三年来，从乡镇(街道)提拔或进一步使用干部126名，占39.62%;晋升职级79人，占综合管理类晋升总数的19.32%。换届后，有16名五方面人员进入乡镇领导班子。优化结构配干部。大力选拔优秀年轻干部到基层，三年来，新提拔到乡镇(街道)任职的干部142名，占55.47%。有107名35岁以下年轻干部充实到乡镇领导班子，其中30岁以下干部31名。统筹选配“三方面”干部，目前，乡镇(街道)领导班子队伍中共配备女干部49名、非党干部3名、少数民族干部47名，逐步形成经历结构互融、优势功能互补的高质量乡镇(街道)干部队伍。打破常规用干部。坚持破解“论资排辈”壁垒，对想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部不拘一格大胆使用，有14名“85后”优秀年轻干部走上乡镇党政正职领导岗位，其中“90后”3名，打破隐形台阶，并注重老中青梯次配备，使乡镇班子战斗力和凝聚力大幅度增强。

　　舞活考核“指挥棒”，让干部有劲头。隆阳区坚持“注重实绩、客观公正”原则，切实考出优劣、激出热情。“考题”比晒倒逼干部勇挑重担。以平时考核为抓手，积极探索用人单位与乡镇(街道)上下联动的协同配合工作机制，推动管人与管事相结合。针对驻村工作队员赋权到村，针对自然资源、市场监管等派出机构人员赋权到乡，将乡镇党政正职的当期评价作为平时考核等次的重要参考。过程考核倒逼干部注重实干。聚焦经济发展、粮食安全、耕地保护等重点工作实行量化进度、常态监测、专项督查，采用月度季度通报等形式，亮榜看进度、比力度。把公务员平时考核、年度考核与单位年度考核、党政正职年度考核结合起来，将综合评价优秀的乡镇(街道)普通公务员年度考核优秀等次比例提高到30%，对综合评价差的乡镇(街道)，下调其单位公务员的优秀等次比例。重奖重罚倒逼干部争先创优。强化考核结果运用，把考评结果作为年终考核、干部选拔使用、职级晋升的重要依据，让实干“排头兵”得位子、获奖励，躺平“落伍兵”挪位子、受惩处。三年来，对在脱贫攻坚、乡村振兴等工作中成绩突出、表现优秀的公务员持续开展及时奖励，先后嘉奖个人272名，记三等功个人26名。

　　用好激励“催化剂”，让干部有盼头。隆阳区细化关心关爱干部政策措施，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感。注重能力素质提升。依托党校培训主阵地，紧扣乡镇干部实际，坚持“靶向”施教。三年来，乡镇(街道)公务员累计参加区管领导干部轮训班612人次;参加中青年干部培训班62人次。通过点名调训的方式选派乡镇(街道)公务员参加省级以上专题培训班和中青班34人次。注重待遇保障提升。严格落实基层公务员工资、乡镇工作岗位补贴等制度，进一步保障基层公务员的切身利益，持续加大乡镇驻地基础设施建设，改善乡镇干部生活办公条件，让扎根基层的各级公务员安心立业。注重关爱措施提升。落实与基层公务员谈心谈话制度，及时全面了解干部思想、工作、生活等方面情况，对存在的困难帮助解决。关心基层干部身心健康，每年至少组织1次心理健康专题讲座或辅导，到定点医疗机构进行1次体检，发现问题及时干预治疗。（顾　娟）