华住集团CEO金辉：最关注的是企业价值观、组织和人才

　　近日，华住集团CEO金辉表示，华住在18年的创业历程中，确实取得了一些显著的发展。但华住绝不仅仅是一家只会挣钱的公司，而是一家胸怀大志、怀揣理想和抱负的公司，致力于塑造中国服务，带领中国酒店业走向世界级。

　　事实上，华住在高质量发展的同时，不忘初心，勇于承担社会责任，持续以实际行动回馈社会。金辉也曾表示，“企业除了实现自身发展，为股东创造长期、稳定、增长的回报外，承担社会责任也是很重要的一部分内容。”

　　在长期发展的过程中，一方面，华住打造了清晰的ESG治理架构，并建立规范的内控体系;另一方面，在酒店建筑、运营、服务等方面，采取多项措施降低碳足迹;同时注重人才培养和发展，拥有高满意度和多样化的团队;此外，还运用数字化工具等提升住客体验，通过公益慈善积极回馈社会。

　　将人才视为组织灵魂

　　在企业不断成长发展的过程中，金辉表示，最关注的是企业价值观、组织和人才。一个企业拥有十几万员工，如果没有坚定的价值观和明确的经营思想，企业将无法得到良好的管理和发展。组织的建设和人才管理也是重中之重，没有优秀的人才，任何战略和模式都将失去意义。人才是组织的灵魂，如果没有人才的延续和更替，这个组织就缺乏活力。

　　据金辉介绍，华住一直将内部人才培养视为重要的任务。针对80后、90后年轻干部，华住设有华柱班和华清班等项目，为这些有潜力的高管提供系统化的培训，过去三年已经成功地培养出一批能够胜任品牌CEO、区域负责人职务的年轻干部。与此同时，华住还积极引入外部人才，以更包容的心胸和更高的视野，吸引更多的人才加入。

　　深化产教融合、校企合作是国家关于教育和人才改革发展重大决策部署，同样也是华住集团一贯的人才培养战略方向。

　　自2010年开始，华住集团便与全国近百所院校开展深度合作，通过企业创新课程植入、1+X职业技能认证、行业数字化运营能力的培养，助力学生在校期间快速掌握未来就业所需的岗位实操技能，为校内教学提供实践类教学资源的补充。

　　金辉还强调，“华住过去积累了很多成功经验，但不能仅仅沉浸在成功经验中，推动变革和创新是我接下来最重要的工作。”

　　将社会责任融入企业经营

　　除了在企业价值观、组织和人才上的建设，华住还积极承担社会责任。金辉表示：“ESG无论对于上市公司还是头部企业来说，都是一项至关重要的可持续发展任务。”

　　在ESG方面，华住将“绿色环保入住”列入关注的焦点之一。以海友酒店和全季酒店为代表，已展开了一系列绿色入住的尝试。例如，全季酒店的拖鞋都是生态环保、可回收利用的再生材料制成的。

　　同时华住还计划今年在全国范围内实施门店能源管理项目，希望通过这一项目将所有门店的能耗管理提升至新阶段，这既有助于推动ESG的节能减排目标，也有利于降低门店的能耗成本。

　　社会公益方面，自2008年华住集团发起并成立了上海汉庭社会公益基金会以来，多年来持续关注弱势群体、留守儿童及特殊儿童，通过各项捐资助学活动，向社会传递更多的爱。

　　金辉表示：“在过去两年，ESG 已经成为华住核心管理团队非常重要的工作，我们做得还不够，但是在路上。”