党建探索 ∣ 保山能源公司党委 “六个管好”护航企业改革

　　保山能源发展股份有限公司党委在企业重大改革时期，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，以“六管”护航企业改革，推动能源公司各项工作顺利展开。

　　一是管好政策指导。公司党委严格贯彻执行国有企业改革相关方针政策、法律法规，认真落实“三重一大”等事项集体决策程序，使改革工作依法合规有序推进。二是管好思想动态。公司党委始终把解决员工对公司改革的思想认识问题摆在首位，通过会议宣讲、调研解惑、个别谈心等方式，增强了员工对公司改革的信心，强化了员工对推进公司改革的必要性和重要性认识，做到了人心不散、衔接不断、工作不乱。三是管好舆情动向。针对员工中出现的影响改革的苗头性、倾向性问题，公司党员领导干部和党员主动靠上去做工作，及时做好政策宣讲，消除员工困惑，做好员工安抚工作，抢占舆论阵地制高点。四是管好宣传影响。加大政策宣讲和改革先进典型、先进班组、先进做法宣传力度，让广大员工从思想上认同改革、行动上支持改革，争当改革的拥护者、宣传者、参与者，努力营造改革发展良好氛围。五是管好工作重心。在平稳推进改革的同时，全力抓好党的建设、安全生产、债务风险防范、疫情防控等各项工作，做到两手抓、两手都要硬。六是管好资产运营。严格执行资产管理等有关规定，加强会计核算与监督，加强企业各部门的沟通、协调和协作，强化企业各部门的相互监督，做好债权债务清理、资产清查、产权界定等工作，全面加强企业改革资产监管力度。

　　通过“六个管好”，能源公司一体推进企业改革、生产经营和对外合作，各项工作均取得了显著的成效。2020年完成发电量41.03亿千瓦时，完成年度计划的124.59℅，较2019年同期增加7.28亿千瓦时，增幅为21.57%。目前，能源公司又和云南省电力投资有限公司签订了《合作意向协议备忘录》，对外合作工作也取得了阶段性成效。

　　(保山能源公司党委供稿)