触感有序，生活有光：eklar高端饰面进入“产品+渠道”系统战

　　中国人对“家”的标准，正在悄悄换一种丈量方式。

　　过去买房子、装房子，人们看面积、地段和收纳;如今不再满足于“能用”而开始追问“好不好看、环不环保、摸起来有没有质感”。这个从“眼”到“手”的微小动作，其实藏着一场深刻的居住审美迁移：好房子的标准，正在从“有房住”升维到“住好房”，从“看得见”延伸到“摸得着”。

　　这场迁移，最终会顺着产业链一路向上，传导到最核心的一层一一饰面板。它长期被当作空间的配角，如今却成了审美最直接的起点。

　　2026年9月15日，韩国DOOSUNG集团旗下高端饰面品牌eklar在东莞举办“触感有序，生活有光”品鉴会。这是它自今年3月与华立股份签约入华后的首次集中亮相。放在行业里看，这不该只被当成一场普通的品牌活动。它更像一个样本，回答了一个正在逼近所有材料企业的问题：当“住好房”成为共识，一块饰面板，该如何重新定义自己的价值?

一、品牌底色：46年材料长跑托起一个高端饰面品牌

　　eklar的底气，首先来自时间。

　　eklar所属DOOSUNG集团，产业源头可追溯至1980年，从装饰膜业务出发，深耕材料行业46载。历经多轮产线迭代升级与全球产业布局，集团构筑起覆盖全球的研发、生产与供应体系，形成具有全球竞争力的综合优势。凭借扎实的技术积累，eklar逐步成长为具备国际影响力的高端饰面品牌，产品远销欧美市场，收获全球行业与客户的广泛认可。

　　这段履历放在当下的中国进口板材市场，意义尤为特殊。过去十年，中国高端饰面市场经历了从“进口崇拜”到“理性选择”的转变。早期，只要贴上“德国进口”、“意大利原产”的标签，就能获得溢价;但如今，消费者和设计师越来越关注品牌背后的供应链稳定性、产品配套完整度以及本土服务能力。那些只靠贸易商代理、缺乏系统运营能力的进口品牌，正在被市场加速淘汰。

　　2026年，华立股份与eklar达成战略合作，正式成为eklar中国总代理，将国际高端饰面产品体系引入国内市场。这意味着，eklar并非以“试水”姿态进入中国，而是带着成熟的全球供应链体系和品牌资产，选择了一个具备本土运营实力的合作伙伴。华立股份作为上市公司，在材料研发、渠道管理、供应链运营方面拥有深厚积累，其本土化运营能力恰好补上了进口品牌在中国市场最常见的短板。

　　高端不是包装出来的，是被产业链纵深、研发积累与全球市场验证出来的。在进口板材品牌频繁更迭的中国市场，eklar的46年材料长跑，构成了它最扎实的信任底座。而华立股份的加入，则让这个底座有了在中国市场持续生长的可能。

二、产品力重构：从一张板到一个空间，eklar的“触感美学”系统解法

　　高端饰面的竞争，正在从单一花色比拼，转向“颜值—性能—配套”三位一体的系统竞争。eklar入华的产品逻辑，恰恰踩中了这一趋势。

　　第一层，颜值即入口，触感即记忆。

　　品牌坚守"技术为骨，设计为魂"的产品理念，从世界各地珍稀原木肌理与不同地域人文风貌中汲取创作灵感，构筑独属于eklar的“触感美学”体系。不局限于表层的视觉装饰，品牌将流畅线条、柔和色彩与真实细腻的触感肌理注入每一款饰面产品。在产品矩阵上，eklar以七大色系、七大纹理、四大触感肌理为基底，形成83款原创花色，覆盖原木风、奶油风、老钱风、意式风、中古风、静奢风、侘寂风、现代风等8大设计风格，能够充分适配高定大宅、商业空间等多样化空间创作需求。

　　值得关注的是，这83款花色并非简单的“流行色跟随”，而是萃取高定、豪车、自然石材与手工木艺的原生肌理，打造完整花色纹理宝库，每一种纹理都是指尖可感知的质感语言。eklar试图构建的是一套具有全球视野的审美坐标系。当行业还在卷花色、卷价格，eklar已经把竞争推进到触感维度。颜值是入口，触感才是记忆点。在消费审美持续提升的当下，“摸起来高级”正在成为高端空间的新标准。

　　第二层，环保是底线，性能是保障

　　仅有颜值而缺乏性能支撑，美感难以长久存续。eklar产品力的核心，在于基材。品牌核心基材包含FOSB与多层板，同步实现环保指标与物理性能双重高标准。

　　值得留意的细节：eklar的FOSB与多层板基材，均采用单一桉木树种;多层板甄选11层全A级桉木单板。选用单一树种，能够保证材质均匀、性能稳定、品质可控，从源头规避杂木混用带来的环保隐患与物理性能波动。这并非简单的原料选择，而是品牌对品质标准的郑重表态。

　　具体来看，产品达到中国 ENF 级环保标准，并通过日本 F☆☆☆☆ 认证，TVOC 释放表现优异;防潮性能出众(24h 吸水膨胀率小于 12%)，基材底色白净，静曲强度、内结合强度表现优异;多层板自带防霉抑菌特性，且达到B1级阻燃等级。从原料到成品，全程坚守绿色健康标准，为用户打造安全的家居环境。

　　第三层，配套即交付，系统即效果。

　　高端定制的竞争，正在从“卖一张板”转向“交付一个完整空间”。围绕行业门墙柜一体化的发展趋势，eklar打造全品类现货配套体系，除多规格板材以外，同步配套：弯板、骨骼线条、门套线、格栅条、同色PVC与ABS激光封边条，实现板材、造型构件、封边配件一站式配齐，保障空间视觉效果完整统一。

　　设计师最怕的是什么?是板材颜色对不上、封边条有色差、线条配套找不到。传统进口板材品牌往往只提供板材，配套线条和封边条需要经销商自行寻找，导致最终落地效果大打折扣。eklar的全品类现货配套逻辑，本质上是在解决高端空间交付中的“碎片化”痛点。配套能力，决定最终效果。从一张板到一个空间，eklar正在重新定义高端饰面的交付标准。

　　颜值—性能—配套，三者叠加，构成eklar产品力的完整闭环。这不是单一卖点的堆砌，而是一套面向高端人居的系统解法。

三、渠道破局：“产品+渠道一体化”

　　传统进口板材行业普遍面临三大痛点：大额资金压货、配套体系不完善、渠道无序价格内卷。这三个痛点环环相扣——压货导致经销商资金压力大，配套不完善导致交付效果差，价格内卷导致利润空间被不断压缩。最终的结果是，经销商不愿投入做品牌，消费者体验下降，整个品类陷入低水平竞争。

　　eklar依托华立股份本土化运营优势，推出兼顾产品供给、渠道管控与合作伙伴赋能的“产品+渠道一体化”饰面解决方案。渠道端，eklar建立规范化授权管控体系，严格筛选授权门店，合理管控授权席位，执行统一价格基准。创新现货轻资产运营模式，核心花色全部现货库存，支持按张起订。同时为授权合作伙伴提供全流程赋能，涵盖展厅设计、市场营销、产业资源等多维度支持，助力合作伙伴深耕轻高定赛道。

　　这套模式的核心逻辑，是从贸易逻辑转向品牌运营逻辑。传统进口板材代理商本质上是贸易商，赚的是信息差和渠道差价;而eklar与华立股份的合作，试图建立的是一个品牌化运营体系，有授权门槛、有价格管控、有赋能支持、有现货保障。渠道秩序将成为高端饰面品牌真正的护城河。按张起订、现货库存、统一价格基准，这些看似简单的动作，背后是对渠道生态的重新设计。对于长期被压货和价格战困扰的渠道商而言，eklar的模式提供了一种更轻、更可持续的合作可能。

　　更深一层看，这种模式也在倒逼行业从“渠道驱动”转向“品牌驱动”。当经销商不再需要靠压货换取低价，当价格体系不再混乱，渠道商才有空间和动力去投入展厅建设、设计服务和客户体验。而这，恰恰是轻高定赛道最需要的核心能力。

　　四、价值引领：eklar正在改写高端饰面竞争逻辑

　　把eklar入华放进更大的产业背景里看，它的意义就不只是一个品牌的落地。

　　对设计师而言，意味着更多高奢饰面素材、更完整的门墙柜配套、更稳定的交付效果。当设计灵感不再受限于材料配套的碎片化，空间的完整度和高级感将得到系统性提升。设计师可以更大胆地运用同色系门墙柜一体化方案，而不必担心封边条色差或线条配套缺失。

　　对渠道伙伴而言，轻资产、低门槛、按张起订的模式大幅降低了压货风险，渠道伙伴还能同时获得品牌与营销赋能。在轻高定赛道日益拥挤的当下，一个有全球供应链背景、有本土运营支持、有渠道秩序管控的品牌，显然更具长期合作价值。这不仅是找一个供货商，更是找一个能一起深耕区域的品牌合伙人。

　　对消费者而言，触感美学与环保人居升级，让高奢饰面真正走进日常空间。“好房子”不只是面积和地段，更是触摸得到的质感、呼吸得到的健康、看得见的审美。当高端饰面从“奢侈品”变为“可触及的生活方式”，消费审美的提升才真正落到了实处。

　　对行业而言，eklar推动高端饰面从价格内卷转向价值竞争，从单品竞争转向系统竞争。当竞争维度从“谁更便宜”升级为“谁更完整、谁更稳定、谁更有审美主张”，整个行业的价值天花板将被重新定义。

　　eklar的机会，在于把“全球材质灵感”变成“中国空间交付力”。这不是一个品牌能否卖好的问题，而是一个行业能否走向高质量发展的命题。

五、结语：触感有序，生活有光，eklar的中国故事刚开场

　　从材料科学到饰面美学，eklar始终坚持以研发驱动品牌发展。面向未来，eklar将持续践行“触感有序，生活有光”的品牌哲学，依托韩国集团的研发积淀，结合华立股份本土运营优势，持续探索材质、品质与审美的全新可能，将源自全球的材质灵感交付给广大设计师与渠道伙伴，携手打造更多高品质人居作品，共同开拓高端饰面行业新未来。

　　品牌进入中国只是开场。真正的考验，是能否持续兑现产品力、渠道力与审美力。在消费审美提升与“好房子”建设的双重浪潮下，eklar以46年材料底蕴为基，以触感美学为翼，以产品+渠道一体化系统为路，正在为中国高端饰面行业提供一个值得关注的新样本。触感有序，生活有光——这不仅是品牌哲学，更是一种关于未来人居的承诺。