中建二局中建玖合“监督 ”三向融合，推动日常监督走深走实

　　中建二局中建玖合纪委探索开展“监督+”三向融合，推动监督抓在日常、严在经常，实现基层监督有形覆盖向有效覆盖转变。

　　区域纪检小组紧盯“第一议题”制度落实情况，督促党支部以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，扎实开展学习和研讨，抓好全体党员政治教育。

　　区域纪检小组紧盯“一把手”和关键岗位，2024年，组织领导班子签订“一岗双责”责任书10份，坚持常态化开展项目“一把手”及其他班子成员谈心谈话，了解思想动态，建立E级以上人员廉政档案29份，实行动态管理机制，确保廉洁从业承诺书签订率达100%，积极推动全面从严治党主体责任落实落地。

　　区域纪检小组建立“纪检小组-相关部门”联动监督机制，开展月度“跟踪式”监督。成功构建起发现问题、处置问题、整改问题的监督闭环。并对排查出的问题进行精准分类、逐一反馈，对整改执行不坚决、日常管理不到位、工作履职不担当等问题，及时发送工作提醒单。

　　区域纪检小组把纪律和规矩挺在前面，制定《华南区域廉洁谈话工作方案》，细化谈话主体、对象、方式、程序等内容，建立分类分层的廉政谈话体系。截至目前，已完成对区域领导班子、部门经理、项目“一把手”的廉政谈话全覆盖，对项目班子成员、关键岗位人员15人开展提醒谈话。

　　区域纪检小组以重要节假日为契机，节前通过微信平台向全体员工发送廉洁提醒，对项目财务、成本等关键岗位人员进行警示教育并通报典型案例;节日期间，围绕费用报销、公车管理、公务接待、人员履职尽责以及风险点排查等内容开展专项监督检查。节后，持续跟踪问题整改情况，切实做到问题抓细、抓小、抓经常、抓长效。

　　区域纪检小组对旧改项目各业务条线进行检查20余次，要求被检查项目在收到问题反馈后，制定整改清单，明确责任人和时间节点。在整改期限结束后，对被检项目进行整改复查。对无正当理由、未按时完成整改的项目，由纪检小组组长提出处理或处罚意见，必要时报公司纪检监督工作部，由公司纪委作出处理决定。截至目前，推动问题整改完成率98%，并将跟踪剩余问题整改进度。

　　区域纪检小组注重学习形式创新。开展党风廉政教育主题党日活动;组织项目人员利用业余时间集中收看《零容忍》《正风反腐就在身边》等廉洁警示教育片10余部。注重学习教育研讨。

　　中建玖合华南区域纪检小组，将持续做好日常监督各项工作，从具体问题管起，及时发现问题、纠正偏差，探索更多监督方式方法，以监督实效为公司的高质量发展贡献力量。(周子翔)